Workshop-Raum
in Zürich.

Ein Team kam früh. Kaffee und Gipfeli standen bereit, der Tag konnte beginnen. Irgendwann tauchten ein Tennisnetz und ein paar Schläger auf. Es ging um Strategie, aber offenbar lässt sich auch darüber anders nachdenken als am Konferenztisch.

Gegen Mittag wurde es japanisch. Ein Teil nahm Miso-Suppe, jemand hatte sich einen Miso-Burger zusammenstellen lassen. Andere gingen nebenan ins Restaurant, ein paar zogen weiter zum Franzosen. So eine Mittagspause darf schliesslich auch mal etwas länger dauern.

Am Nachmittag wurde wieder zusammengeholt. Abschlusspräsentation, Kaffee, Kuchen und Glacé. Draussen war Hochsommer und entsprechend warm.

Danach hätte der Tag eigentlich vorbei sein können. Musste er aber nicht. An der Bar gab es noch einen Drink: Gin Tonic mit Aarver Gin, natürlich auch alkoholfrei. Fast alle blieben bis zum Schluss.

Unser Fazit war irgendwann ziemlich eindeutig: Wir sollten langsam nach Hause.

Das Feedback des Teams ebenfalls: Geil. Wir kommen wieder.

Das Produktteam kam mit einer Frage, die auf den ersten Blick einfach klang und auf den zweiten dann doch etwas komplizierter war: Was soll das neue Produkt eigentlich können – und was besser nicht?

Der Vormittag wurde entsprechend schnell voll. Post-its an der Wand, Skizzen auf dem Tisch, Diskussionen im Stehen. Zwischendurch wurde alles wieder heruntergerissen und neu sortiert. Eine gute Idee schaffte es dreimal an die Wand und zweimal wieder runter.

Zum Mittag verteilte sich die Gruppe. Ein paar blieben im Space, andere gingen nebenan ins Restaurant, wieder andere machten sich auf zum Franzosen. Pizza war natürlich auch dabei. Hauptsache kurz raus aus dem Workshop und danach wieder zurück.

Am Nachmittag ging es um die Marke hinter dem Produkt. Floid übernahm eine Session zu Branding und der Frage, warum Marken gerade jetzt wichtiger werden – nicht trotz KI, sondern auch wegen ihr.

Danach wurde aus zwanzig Möglichkeiten langsam eine Handvoll. Dann drei. Am Ende stand eine ziemlich klare Richtung auf dem Tisch – inklusive der Dinge, die man bewusst nicht machen würde.

Um 17.30 Uhr war Schluss. Zumindest offiziell.

Zwei blieben noch für einen Kaffee, drei bestellten einen Drink. Die Post-its hingen noch immer an der Wand.

Das Team wollte keinen klassischen Workshop. Kein volles Programm, keine Präsentation nach der anderen. Ein Tag, um einmal grundsätzlich darüber zu sprechen, wie sie eigentlich zusammenarbeiten wollen.

Also blieb der Beamer aus.

Am Vormittag wurde diskutiert, gezeichnet, widersprochen und ziemlich viel gelacht. Eine Frage blieb länger hängen als geplant: Was wollen wir eigentlich beibehalten, obwohl wir längst wissen, dass es nicht mehr funktioniert?

Zum Mittag verteilte sich die Gruppe. Ein paar gingen nebenan ins Restaurant, andere zogen weiter zum Franzosen. Einige blieben noch kurz im Space und diskutierten einfach weiter. Genau dafür ist eine Pause manchmal da.

Am Nachmittag wurde das Whiteboard langsam voll. Drei Dinge wurden gestrichen, zwei neue kamen dazu. Und irgendwann war da eine Idee, mit der am Morgen niemand gerechnet hatte.

Zum Abschluss schrieb jemand drei Sätze an die Wand. Keine grosse Vision, kein Manifest. Einfach drei Dinge, die ab morgen anders laufen sollten.

Danach noch ein Bier an der Bar.